Gyda datblygiad parhaus ein bywyd modern, ar un ystyr, mae ein safon byw wedi cymryd naid ansoddol. Mae hyn nid yn unig yn ganlyniad ymdrechion parhaus ein pobl Tsieineaidd, ond hefyd yn ganlyniad ymdrechion parhaus ein gwyddoniaeth a'n technoleg. Felly, mae gennym wahanol gysyniadau ar gyfer galw parhaus a chymhwyso amrywiol sylweddau Mae yna fwy o wahanol syniadau a chysyniadau cymhwysiad ar gyfer pethau hardd. Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, bu datblygiad diwydiant Tsieina yn gyflym iawn, sydd wedi darparu cyfleoedd datblygu gwych i ddiwydiant cynhyrchu Tsieina.

Gyda datblygiad parhaus e-fasnach Rhyngrwyd, mae wedi dod ag effaith aruthrol ar weithrediad gweithgynhyrchwyr. O dan amgylchedd cefndir o'r fath, os yw gweithgynhyrchwyr am gynnal eu mantais gystadleuol mewn gwasg gam wrth gam, mae angen iddynt wneud newidiadau yn nhair agwedd defnyddwyr, marchnata a rheoli. Dim ond trwy gadw i fyny â datblygiad yr amseroedd na fydd y farchnad yn ei ddileu.

1. Gwyrdroi'r model marchnata traddodiadol
O werthu cynhyrchion i werthu gwasanaethau, daeth hysbysebu a hyrwyddo yn farchnata rhwydwaith a marchnata ar lafar gwlad. Ar yr un pryd, gwyrdroodd y broses werthu. Yn y gorffennol, diwedd y gwerthiant oedd y taliad, a nawr mae'n ddechrau gwerthu. Oherwydd nad yw'r taliad yn ôl bellach yn golygu gwerthu'r cynnyrch yn unig, ond bod gennych wybodaeth cwsmer, dylech olrhain y wybodaeth hon a pharhau i ddatblygu adnoddau.
2. Cysyniadau rheoli arloesol
Yn y gorffennol, gweithrediadau ar raddfa fawr, cyhyd ag y gall y gorchymyn sicrhau cost isel a chynnyrch uchel, ond ni allant gadw cwsmeriaid am byth. Nawr yw oes datblygu'r Rhyngrwyd lle mae prisiau'n dryloyw, gan arwain at gostau uchel ac elw isel, a thrallod gweithgynhyrchwyr, gan arwain at farwolaeth diffyg arloesedd, ac ofn arloesi. Mae'r amgylchedd allanol y mae gweithgynhyrchwyr clampiau pibell yn ei wynebu yn dod yn fwyfwy cymhleth, ac mae'r anhawster gweithredu yn cynyddu. Mae'r cyfnod anodd hwn yn rhoi galwadau uwch ar farchnata. Sut i weithredu gofynion trawsnewid rheolwyr a gwella gwerthiant, ynghyd ag arferion rheoli gweithgynhyrchwyr, mae angen i wneuthurwyr clampiau pibell sefydlu cysyniad Rhyngrwyd, gweithredu strategaeth “lleihau costau gweithredu”, ac adeiladu system “dadansoddiad mawr”, er mwyn er mwyn addasu'n gyflymach i'r amgylchedd 3. Cefnogir y strategaeth yn gryfach.
Bydd y rheolwyr yn tywys yn fwy gweithredol ac yn lleihau risgiau yn fwy effeithiol.
Mae datblygu e-fasnach Rhyngrwyd wedi gwneud i lawer o gwmnïau cylchoedd pibellau gystadlu i ddal i fyny â “thrên cyflym” e-fasnach, ac mae gweithgynhyrchwyr cylchoedd pibell yn gwrthsefyll effaith e-fasnach â'u manteision unigryw, felly mae cwmnïau cylchoedd pibell yn datblygu sianeli ar-lein Ar yr adeg hon, mae angen cryfhau'r gwaith o adeiladu sianeli all-lein yn barhaus, fel y gall pob gweithgynhyrchydd gadw i fyny â datblygiad yr amseroedd, er mwyn galluogi mentrau i fynd ymhellach.